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余承东华为终端公司内部要求曝光!鸿蒙生态开放利他 全营一杆枪

作者:聖光之護 | 点击: | 来源:聖光之護
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2025
10月9日,据国内媒体报道,华为常务董事、终端BG董事长余承东近日在内部讲话中强调,鸿蒙生态的建设离不开合作伙伴、开发者以及广大消费者的共同参与。他要求全体终端员工深入践行“开放利他”“体验至上”“长期主义”的生态文化理念。余承东指出,“以客户为中心,以奋斗者为本,长期艰苦奋斗”是华为一贯坚持的核心价值观。早在2011年,终端业务便确立了“起点和终点都是消费者”的发展宗旨。如今,“鸿蒙三分天下有其一”已成为这一代终端人肩负的重要使命。他表示,虽然鸿蒙系统的研发极具挑战,但真正构建一个繁荣的生态系...

10月9日,据国内媒体报道,华为常务董事、终端bg董事长余承东近日在内部讲话中强调,鸿蒙生态的建设离不开合作伙伴、开发者以及广大消费者的共同参与。他要求全体终端员工深入践行“开放利他”“体验至上”“长期主义”的生态文化理念。

余承东指出,“以客户为中心,以奋斗者为本,长期艰苦奋斗”是华为一贯坚持的核心价值观。早在2011年,终端业务便确立了“起点和终点都是消费者”的发展宗旨。如今,“鸿蒙三分天下有其一”已成为这一代终端人肩负的重要使命。

他表示,虽然鸿蒙系统的研发极具挑战,但真正构建一个繁荣的生态系统更为艰难。“生态的成熟需要伙伴、开发者与消费者的共同托举。”为此,他提出“开放利他”的三大内涵:

一是开放倾听,保持敬畏心态,尊重行业规律,虚心向合作伙伴学习,认真倾听他们的声音,建立坚实的信任基础。

二是利他共赢,不给伙伴增添负担,主动创造机会让合作伙伴先受益,实现可持续的互利共荣。

三是全营一杆枪,强调生态建设关乎每一位员工,需打破部门壁垒,凝聚全员力量,齐心协力推动生态成功。

在“体验至上”方面,重点聚焦两大群体:对消费者,要联合生态伙伴发挥鸿蒙优势,打造极致流畅的使用体验;对开发者,则要坚持“把复杂留给自己,把简单交给开发者”,持续优化开发环境与工具链。

而“长期

主义”则意味着必须保持战略定力,确保生态规则透明、稳定,并构建适配“2C(面向消费者)+2D(面向开发者)”的组织流程,为长远发展提供支撑。

有知情人士透露,华为终端自2011年完成从2B到2C的战略转型后,当前正全面推进“2C+2D”的新一轮变革。

据了解,华为于2025年10月正式发布全栈自研的鸿蒙5系统,并在2025年9月宣布其用户规模突破2000万大关,从1000万增至2000万仅用两个月时间,用户增长显著提速,标志着鸿蒙生态已迈入良性循环阶段。

随着三大生态文化导向的落地实施,华为与各方合作伙伴的关系将进一步深化,鸿蒙“三分天下有其一”的愿景也正在稳步变为现实。

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