在运营岗位上，有些从业者明明是运营，却总是陷入琐碎的事务性工作，陷入“打杂”状态。这种现象背后可能存在多重原因，让我们深入探讨这一问题。
1.1 缺乏明确职责
在一些小型企业或创业团队中，运营的角色定义可能相对模糊，导致运营人员难以明确自己的职责范围。这时，他们可能被迫处理与业务无关的琐事，例如办公室杂务等。
1.2 跨部门协同压力
运营需要与多个部门协同工作，而在一些组织中，协同机制不够完善，运营人员可能被迫填补部门之间的沟通和执行漏洞。
2.1 人手不足
在一些初创企业或预算有限的组织中，运营团队的人力资源可能相对匮乏。在这种情况下，运营人员可能需要承担更多的工作，包括一些看似与运营无关的琐碎任务。
2.2 专业技能缺失
如果运营团队缺乏必要的专业技能，如设计、编码等，他们可能会被迫处理这些方面的事务，以保证工作的顺利进行。
3.1 期望过高
有时，管理层对运营人员的期望过高，希望他们能够全能，结果运营人员不得不花更多时间应对各种琐碎问题，以达到领导的期望。
3.2 业绩压力
如果运营人员被过分追求业绩，他们可能会陷入不断追逐数据和指标的泥淖中，而忽略了更为重要的战略性工作。
4.1 工作氛围
一些企业的工作氛围可能导致运营人员难以专注于战略性工作。如果领导强调短期业绩而非长期规划，运营人员可能会更容易被琐事牵绊。
4.2 缺乏培训机会
一些运营人员由于缺乏相关的专业培训，难以在专业领域脱颖而出，因此可能会被迫处理更多的日常琐事，以弥补自身的不足。
身为运营却总在打杂，背后可能有模糊的角色定位、团队资源不足、管理层期望不明和工作环境等多方面的原因。为了真正实现运营的价值，运营人员需要在适当的时候明确自己的职责，争取更多专业支持，同时也需要企业和管理层提供更清晰的期望和培训机会，营造积极的工作环境和企业文化。
